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資產(chǎn)為王:銀行們的金融角色

理顧者 理顧者
2020-04-28 13:35 3836 0 0
非標的鼻祖

作者:晏方

來源:理顧者(ID:gh_9acd8a0ce3f1)

銀行在金融體系中的地位不言而喻。

不論是信托還是基金,證券還是保險,租賃還是其他,體量都遠不如銀行;

不論是做業(yè)務還是私生活,碰到銀行不說“跪”,多少也得掂量幾分。

畢竟,一家工行就是“宇宙第一大行”;連研報劃分類目,都不是銀行,就是非銀行金融;

包括中行“原油寶“事件一石驚起千層浪,連帶著銀行業(yè)整個被推至風口浪尖,國有銀行的是與非,商業(yè)化業(yè)務的對與錯……

一時之間,口誅筆伐高熱,但這恰恰體現(xiàn)出其爭議角色的特殊。在中國的金融體系中,銀行絕對算得上是主導力量。

龐大的銀行體系

論牌照,沒有哪一子行業(yè)比銀行多;論網(wǎng)點,也沒有誰如銀行般毛細血管遍布全國各角落。

以“宇宙行”工行為首的“4+1+1”國有六大行;

以“零售之王”招商為代表的12家股份制銀行;

以微眾為典型的17家民營銀行;

2家服務于國家戰(zhàn)略的政策性銀行;

曾經(jīng)是地方政府座上賓、開啟“地方融資平臺”最早期形態(tài),拉起城市建設高潮的國開行;

134家早期多爛賬、活躍在地方的城商銀行;

1622家業(yè)務靈活、親近鄉(xiāng)民的村鎮(zhèn)銀行;

……

中國銀行體系龐大而殷實,在“央媽”帶領下,與財政各司其職,扮演著專業(yè)的貨幣金融角色。

圖片

(圖源:資管云)

這樣一種組織體系,過去是沒有的。1978年之前,全國就只有一家“中國人民銀行”,甚至還不是真正意義上的銀行,只是政府的出納而已。

計劃經(jīng)濟下,金融體系由政治激勵。

當時的“人民銀行”和財政部角色混為一談,銀行本職——存貸功能并不明確。

要存錢?糧食都是統(tǒng)一分配的,沒余糧;

要貸款?按計劃,國家直接印鈔票撥款;

于是,在不識銀行真面目中,在市場經(jīng)濟沖擊下,“人民銀行”逐漸裂變成各類專業(yè)銀行。

1978年,與所有現(xiàn)代經(jīng)濟的起點一樣,銀行的改變也從這里開始,金融與財政的分離開始了。

1979年,“撥改貸“試點啟動。

原本的基本建設投資由財政無償撥款,改為通過人民銀行以貸款方式供應;

1983年,人民銀行專門行使中央銀行職能。

同年,把國有企業(yè)的流動資金由原來的財政、銀行兩家管理,改為由人民銀行一家管理。

1984年,國有四大行設立;

工農(nóng)中建四大專業(yè)銀行相繼從計劃經(jīng)濟下“大一統(tǒng)”的人民銀行和財政體系中破繭而出;

1987年,招行、中信、深發(fā)展的成立,孵化出30年后一個最具市場競爭力的商業(yè)銀行群體。

1994年,把政策性業(yè)務與商業(yè)性業(yè)務進一步剝離,三大政策性銀行相繼成立,開啟后來“地方融資平臺”模式的國開行也是其中之一。

……

一個“以人民銀行為領導,以國家專業(yè)銀行為主體,多種金融機構并存”的組織架構雛形初現(xiàn)。

“大財政、小銀行”模式不再,銀行開始成為融資主渠道,以它為主導的間接金融體系逐漸建立。

如今的一切,漸漸有了最初的模樣。

資產(chǎn)為王

如果說,1978-1994年是中國銀行們走向?qū)I(yè)化的一步,那往后就是商業(yè)化、市場化的過程。

1993年,朱镕基上任副總理。

鐵腕改革,朱相堅持分業(yè)經(jīng)營原則,在他的堅持下,才有了“三會分設”和金融機構按主業(yè)劃分。

1994年,《商業(yè)銀行法》頒布。

1998年,商業(yè)化轉(zhuǎn)型繼續(xù),財政部發(fā)行2700億特別國債補充國有銀行資本金;

1999年,長城、信達、華融、東方四大AMC成立,用于接受四大行剝離的1.4萬億不良資產(chǎn)。

后來有了為處置不良而生的金交所。

2002年后,國有獨資商業(yè)銀行股改“背水一戰(zhàn)”。

建行、中行率先試點,由國家注資,工行、農(nóng)行隨后依次進行。在股改和公開上市中,4大行實現(xiàn)了由國有獨資銀行向國際公眾公司的嬗變。

……

往后十余年,中國銀行們在商業(yè)化、市場化中一路狂奔,迎來資產(chǎn)盈利增長的“黃金十年”。

2019年末,單商業(yè)銀行總資產(chǎn)是232.34萬億;

在4月年報季中,擁有“宇宙行”之稱的工行依舊總資產(chǎn)規(guī)模最高,超30萬億,足足超過號稱“第二大金融支柱”的信托全行業(yè)22萬億資產(chǎn)余額。

要知道,信托資產(chǎn)尚且只是管理,還非自有。

圖片

(圖源:零壹財經(jīng))

巨額的生息資產(chǎn)+毛細血管般的網(wǎng)點+廣泛的客戶群,給銀行帶來了龐大的規(guī)模效應:

高額的利息收入+非利息收入。

過去十年,中國銀行們的利收有多大?

存款利率(一年期定存)長期在1.7%以上,年化貸款利率則在4.7%以上,利差3%左右。

圖片

(圖源:智本社)

過去十年,四大行的利潤膨脹有多快?

2019年,中國最賺錢的企業(yè)前四名依然是四大行,四大行利潤之和接近1萬億之巨。

圖片

(圖源:智本社)

以國家信用作背書,在制度紅利、成本優(yōu)勢與市場紅利中,中國自2008年后持續(xù)且高速的“負債型”經(jīng)濟給了商業(yè)銀行資產(chǎn)擴張的機會,因為實體經(jīng)濟的負債就是商業(yè)銀行的資產(chǎn)。

而它資產(chǎn)擴張的路徑,主要兩條:

一條是表內(nèi)信貸,銀行的老本行。

一條是表外類信貸,也就是俗稱的非標。

非標的鼻祖

前面說到,朱相鐵腕改革,堅持分業(yè)經(jīng)營,銀行與證券、保險、信托、房地產(chǎn)獨立經(jīng)營。

但分業(yè)監(jiān)管是真,實際經(jīng)營卻有混業(yè)之嫌。

中國的商業(yè)銀行基本是國有(控股)銀行。在廣大老百姓心中,代表著國家信用,不會倒閉,有著剛性兌付的隱形信仰,因此資金在銀行或通過銀行渠道理財,是安全可靠的。

這些資金相互滲透、交叉。

雖起點在銀行,卻在信貸或類信貸影子銀行中,實際流向了信托、證券、基金、房地產(chǎn)等。

◆ 先是2008年,經(jīng)濟四萬億刺激,“投資熱”興起,各種投資產(chǎn)品雨后春筍般冒出。

可資金從哪來?哪里能獲得客戶?

脫穎而出的,就是商業(yè)銀行。

于是,在那幾年,一種“理財產(chǎn)品-通道業(yè)務-非標資產(chǎn)”的業(yè)務模式在銀行中開啟,銀信合作成了銀行繞過監(jiān)管進行信貸擴張的重要手段。

◆ 再是2010年后,四萬億“后遺癥”涌現(xiàn),經(jīng)濟過熱,信貸政策收緊,地方政府融資平臺和房地產(chǎn)難以從銀行獲得信貸資金,資金需求卻強烈。

這是溫養(yǎng)非標的兩大沃土。

以銀行為主體,非標業(yè)務在那時膨脹。

一個是國家信用背書,依靠地方政府信財政隱形剛兌,對利率不敏感;一個是暴利地產(chǎn),項目利潤空間大,二者對資金成本的承受力都較高,這直接導致非標收益明顯高于當時銀行貸款。

銀行資產(chǎn)也在那段非標元年時間迅速擴張。

◆ 等到2012年之后,群雄逐鹿而起,“大資管盛世”到來,表外理財、表表外的代銷業(yè)務又成為了很多銀行規(guī)模和利潤增長的主要來源。

銀行資金通過“銀信合作”、“銀證合作”、“銀基合作”等借道券商資管、基金子公司等購買非標,在分業(yè)監(jiān)管模式下避開監(jiān)管視線,套利漸生。

與之而來的,是2013年的8號文。

非標業(yè)務漸漸被監(jiān)管盯上。

而彼時,中國銀行們已經(jīng)走完了一段黃金時間。

2013年,全年新增社融中非標占比接近30%。

其中,委托貸款新增2.55萬億,是2012年的2倍左右;信托貸款新增1.8萬億,上升43%。

圖片

(圖源:海通證券)

而到2013年,中國進入世界前1000的銀行已經(jīng)有96家;全球前10大銀行,中國更是獨占四席。

飽吃了一頓紅利的銀行,早已財大氣粗。

更何況,即使在那之后屢遭圍剿,非標也始終不曾消亡,哪怕是劃定了35%的凈資產(chǎn)紅線。

根據(jù)《中國銀行業(yè)理財市場半年報(2019)》,截至去年6月,非保本理財規(guī)模25.12億元。

其中,非標在理財投資中占比約17.02%,距離不得超過35%的凈資產(chǎn)紅線還有較大空間。

圖片

非保本理財產(chǎn)品資產(chǎn)配置情況

(圖源:中國理財網(wǎng))

非標還在繼續(xù),資產(chǎn)業(yè)務也還在繼續(xù),銀行的規(guī)模擴張也還在繼續(xù)。只不過,瘋狂已大不如前。

結(jié)語 跳出銀行做銀行

說了這么多,其實無非是想說,銀行在中國金融體系中,扮演著一個特殊的角色。

它有著行政性壟斷地位,規(guī)模龐大。

不僅是經(jīng)濟的加速器,更是貨幣政策、財政政策的轉(zhuǎn)換器;不僅擁有幾百萬億資產(chǎn)、幾萬億凈利潤,也有著上百萬從業(yè)者,上億的用戶投資者。

它曾經(jīng)吃了那么多紅利,信托、證券、基金、保險……所有機構都得仰望它——

但又不過是偌大金融體系中的一枚棋子,國家說要金融改革,它就是第一個落刀點。

屬于它的一個盲目擴張時代已經(jīng)落幕。

隨著房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等諸多行業(yè)紛紛進入下半場,它必然也將進入“下半場”。

而在它曾經(jīng)的紅利漸漸消失中,

在它黃金十年已過中,

在不良資產(chǎn)如跗骨之蛆纏繞中,

經(jīng)濟周期、行業(yè)周期、科技周期三期疊加中,

甚至是中行“原油寶”風波被質(zhì)問“中國的銀行,價值何在?”中,它必然要思考下半場去向。

到那時,是跳出銀行做銀行、尋找資產(chǎn)創(chuàng)新,還是干好銀行本職工作——存貸業(yè)務?

就是一個擺在案面上的不二選項:該動一動了。

參考資料:

《銀行業(yè)改革中的不良資產(chǎn)發(fā)展史》,星瑪資產(chǎn);

《銀行業(yè)的下半場》,西澤研究院;

《中國銀行們,正扼住經(jīng)濟的咽喉》,智本社;

《中國的銀行體系》,資管云;



注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“理顧者”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權歸原作者所有,未經(jīng)授權,請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標題: 資產(chǎn)為王:銀行們的金融角色

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    蔣陽兵,資產(chǎn)界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區(qū)企業(yè)破產(chǎn)與重組專業(yè)委員會副主任。中山大學法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學會破產(chǎn)法研究會理事,深圳市破產(chǎn)管理人協(xié)會個人破產(chǎn)委員會秘書長,深圳律師協(xié)會破產(chǎn)清算專業(yè)委員會委員,深圳律協(xié)遺產(chǎn)管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調(diào)解中心調(diào)解員,中山市國資委外部董事專家?guī)斐蓡T。長期專注于商事法律風險防范、商事爭議解決、企業(yè)破產(chǎn)與重組法律服務。聯(lián)系電話:18566691717

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    劉韜

    劉韜律師,現(xiàn)為河南乾元昭義律師事務所律師。華北水利水電大學法學學士,中國政法大學在職研究生,美國注冊管理會計師(CMA)、基金從業(yè)資格、上市公司獨立董事資格。對法律具有較深領悟與把握。專業(yè)領域:公司法、合同法、物權法、擔保法、證券投資基金法、不良資產(chǎn)處置、私募基金管理人設立及登記備案法律業(yè)務、不良資產(chǎn)掛牌交易等。 劉韜律師自2010年至今,先后為河南新民生集團、中國工商銀行河南省分行、平頂山銀行鄭州分行、河南投資集團有限公司、鄭州高新產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司、光大鄭州國投新產(chǎn)業(yè)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)、光大徳尚投資管理(深圳)有限公司、河南中智國?;鸸芾碛邢薰?、 蘭考縣城市建設投資發(fā)展有限公司、鄭東新區(qū)富生小額貸款公司等企事業(yè)單位提供法律服務,為鄭州科慧科技、河南杰科新材料、河南雄峰科技新三板掛牌、定向發(fā)行股票、股權并購等提供法律服務。 為鄭州信大智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、鄭州市科技發(fā)展投資基金、鄭州澤賦北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、河南農(nóng)投華晶先進制造產(chǎn)業(yè)投資基金、河南高創(chuàng)正禾高新科技成果轉(zhuǎn)化投資基金、河南省國控互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金設立提供法律服務。辦理過擔保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、私募股權投資基金的設立、法律文書、交易結(jié)構設計,不良資產(chǎn)處置及訴訟等業(yè)務。 近兩年主要從事私募基金管理人及私募基金業(yè)務、不良資產(chǎn)處置及訴訟,公司股份制改造、新三板掛牌及股票發(fā)行、股權并購項目法律盡職調(diào)查、法律評估及法律路徑策劃工作。 專業(yè)領域:企事業(yè)單位法律顧問、金融機構債權債務糾紛、并購法律業(yè)務、私募基金管理人設立登記及基金備案法律業(yè)務、新三板法律業(yè)務、民商事經(jīng)濟糾紛等。

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