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作者:晏方
來源:理顧者(ID:gh_9acd8a0ce3f1)
銀行在金融體系中的地位不言而喻。
不論是信托還是基金,證券還是保險,租賃還是其他,體量都遠不如銀行;
不論是做業(yè)務還是私生活,碰到銀行不說“跪”,多少也得掂量幾分。
畢竟,一家工行就是“宇宙第一大行”;連研報劃分類目,都不是銀行,就是非銀行金融;
包括中行“原油寶“事件一石驚起千層浪,連帶著銀行業(yè)整個被推至風口浪尖,國有銀行的是與非,商業(yè)化業(yè)務的對與錯……
一時之間,口誅筆伐高熱,但這恰恰體現(xiàn)出其爭議角色的特殊。在中國的金融體系中,銀行絕對算得上是主導力量。
龐大的銀行體系
論牌照,沒有哪一子行業(yè)比銀行多;論網(wǎng)點,也沒有誰如銀行般毛細血管遍布全國各角落。
以“宇宙行”工行為首的“4+1+1”國有六大行;
以“零售之王”招商為代表的12家股份制銀行;
以微眾為典型的17家民營銀行;
2家服務于國家戰(zhàn)略的政策性銀行;
曾經(jīng)是地方政府座上賓、開啟“地方融資平臺”最早期形態(tài),拉起城市建設高潮的國開行;
134家早期多爛賬、活躍在地方的城商銀行;
1622家業(yè)務靈活、親近鄉(xiāng)民的村鎮(zhèn)銀行;
……
中國銀行體系龐大而殷實,在“央媽”帶領下,與財政各司其職,扮演著專業(yè)的貨幣金融角色。
(圖源:資管云)
這樣一種組織體系,過去是沒有的。1978年之前,全國就只有一家“中國人民銀行”,甚至還不是真正意義上的銀行,只是政府的出納而已。
計劃經(jīng)濟下,金融體系由政治激勵。
當時的“人民銀行”和財政部角色混為一談,銀行本職——存貸功能并不明確。
要存錢?糧食都是統(tǒng)一分配的,沒余糧;
要貸款?按計劃,國家直接印鈔票撥款;
于是,在不識銀行真面目中,在市場經(jīng)濟沖擊下,“人民銀行”逐漸裂變成各類專業(yè)銀行。
1978年,與所有現(xiàn)代經(jīng)濟的起點一樣,銀行的改變也從這里開始,金融與財政的分離開始了。
1979年,“撥改貸“試點啟動。
原本的基本建設投資由財政無償撥款,改為通過人民銀行以貸款方式供應;
1983年,人民銀行專門行使中央銀行職能。
同年,把國有企業(yè)的流動資金由原來的財政、銀行兩家管理,改為由人民銀行一家管理。
1984年,國有四大行設立;
工農(nóng)中建四大專業(yè)銀行相繼從計劃經(jīng)濟下“大一統(tǒng)”的人民銀行和財政體系中破繭而出;
1987年,招行、中信、深發(fā)展的成立,孵化出30年后一個最具市場競爭力的商業(yè)銀行群體。
1994年,把政策性業(yè)務與商業(yè)性業(yè)務進一步剝離,三大政策性銀行相繼成立,開啟后來“地方融資平臺”模式的國開行也是其中之一。
……
一個“以人民銀行為領導,以國家專業(yè)銀行為主體,多種金融機構并存”的組織架構雛形初現(xiàn)。
“大財政、小銀行”模式不再,銀行開始成為融資主渠道,以它為主導的間接金融體系逐漸建立。
如今的一切,漸漸有了最初的模樣。
資產(chǎn)為王
如果說,1978-1994年是中國銀行們走向?qū)I(yè)化的一步,那往后就是商業(yè)化、市場化的過程。
1993年,朱镕基上任副總理。
鐵腕改革,朱相堅持分業(yè)經(jīng)營原則,在他的堅持下,才有了“三會分設”和金融機構按主業(yè)劃分。
1994年,《商業(yè)銀行法》頒布。
1998年,商業(yè)化轉(zhuǎn)型繼續(xù),財政部發(fā)行2700億特別國債補充國有銀行資本金;
1999年,長城、信達、華融、東方四大AMC成立,用于接受四大行剝離的1.4萬億不良資產(chǎn)。
后來有了為處置不良而生的金交所。
2002年后,國有獨資商業(yè)銀行股改“背水一戰(zhàn)”。
建行、中行率先試點,由國家注資,工行、農(nóng)行隨后依次進行。在股改和公開上市中,4大行實現(xiàn)了由國有獨資銀行向國際公眾公司的嬗變。
……
往后十余年,中國銀行們在商業(yè)化、市場化中一路狂奔,迎來資產(chǎn)盈利增長的“黃金十年”。
2019年末,單商業(yè)銀行總資產(chǎn)是232.34萬億;
在4月年報季中,擁有“宇宙行”之稱的工行依舊總資產(chǎn)規(guī)模最高,超30萬億,足足超過號稱“第二大金融支柱”的信托全行業(yè)22萬億資產(chǎn)余額。
要知道,信托資產(chǎn)尚且只是管理,還非自有。
(圖源:零壹財經(jīng))
巨額的生息資產(chǎn)+毛細血管般的網(wǎng)點+廣泛的客戶群,給銀行帶來了龐大的規(guī)模效應:
高額的利息收入+非利息收入。
過去十年,中國銀行們的利收有多大?
存款利率(一年期定存)長期在1.7%以上,年化貸款利率則在4.7%以上,利差3%左右。
(圖源:智本社)
過去十年,四大行的利潤膨脹有多快?
2019年,中國最賺錢的企業(yè)前四名依然是四大行,四大行利潤之和接近1萬億之巨。
(圖源:智本社)
以國家信用作背書,在制度紅利、成本優(yōu)勢與市場紅利中,中國自2008年后持續(xù)且高速的“負債型”經(jīng)濟給了商業(yè)銀行資產(chǎn)擴張的機會,因為實體經(jīng)濟的負債就是商業(yè)銀行的資產(chǎn)。
而它資產(chǎn)擴張的路徑,主要兩條:
一條是表內(nèi)信貸,銀行的老本行。
一條是表外類信貸,也就是俗稱的非標。
非標的鼻祖
前面說到,朱相鐵腕改革,堅持分業(yè)經(jīng)營,銀行與證券、保險、信托、房地產(chǎn)獨立經(jīng)營。
但分業(yè)監(jiān)管是真,實際經(jīng)營卻有混業(yè)之嫌。
中國的商業(yè)銀行基本是國有(控股)銀行。在廣大老百姓心中,代表著國家信用,不會倒閉,有著剛性兌付的隱形信仰,因此資金在銀行或通過銀行渠道理財,是安全可靠的。
這些資金相互滲透、交叉。
雖起點在銀行,卻在信貸或類信貸影子銀行中,實際流向了信托、證券、基金、房地產(chǎn)等。
◆ 先是2008年,經(jīng)濟四萬億刺激,“投資熱”興起,各種投資產(chǎn)品雨后春筍般冒出。
可資金從哪來?哪里能獲得客戶?
脫穎而出的,就是商業(yè)銀行。
于是,在那幾年,一種“理財產(chǎn)品-通道業(yè)務-非標資產(chǎn)”的業(yè)務模式在銀行中開啟,銀信合作成了銀行繞過監(jiān)管進行信貸擴張的重要手段。
◆ 再是2010年后,四萬億“后遺癥”涌現(xiàn),經(jīng)濟過熱,信貸政策收緊,地方政府融資平臺和房地產(chǎn)難以從銀行獲得信貸資金,資金需求卻強烈。
這是溫養(yǎng)非標的兩大沃土。
以銀行為主體,非標業(yè)務在那時膨脹。
一個是國家信用背書,依靠地方政府信財政隱形剛兌,對利率不敏感;一個是暴利地產(chǎn),項目利潤空間大,二者對資金成本的承受力都較高,這直接導致非標收益明顯高于當時銀行貸款。
銀行資產(chǎn)也在那段非標元年時間迅速擴張。
◆ 等到2012年之后,群雄逐鹿而起,“大資管盛世”到來,表外理財、表表外的代銷業(yè)務又成為了很多銀行規(guī)模和利潤增長的主要來源。
銀行資金通過“銀信合作”、“銀證合作”、“銀基合作”等借道券商資管、基金子公司等購買非標,在分業(yè)監(jiān)管模式下避開監(jiān)管視線,套利漸生。
與之而來的,是2013年的8號文。
非標業(yè)務漸漸被監(jiān)管盯上。
而彼時,中國銀行們已經(jīng)走完了一段黃金時間。
2013年,全年新增社融中非標占比接近30%。
其中,委托貸款新增2.55萬億,是2012年的2倍左右;信托貸款新增1.8萬億,上升43%。
(圖源:海通證券)
而到2013年,中國進入世界前1000的銀行已經(jīng)有96家;全球前10大銀行,中國更是獨占四席。
飽吃了一頓紅利的銀行,早已財大氣粗。
更何況,即使在那之后屢遭圍剿,非標也始終不曾消亡,哪怕是劃定了35%的凈資產(chǎn)紅線。
根據(jù)《中國銀行業(yè)理財市場半年報(2019)》,截至去年6月,非保本理財規(guī)模25.12億元。
其中,非標在理財投資中占比約17.02%,距離不得超過35%的凈資產(chǎn)紅線還有較大空間。
非保本理財產(chǎn)品資產(chǎn)配置情況
(圖源:中國理財網(wǎng))
非標還在繼續(xù),資產(chǎn)業(yè)務也還在繼續(xù),銀行的規(guī)模擴張也還在繼續(xù)。只不過,瘋狂已大不如前。
結(jié)語 跳出銀行做銀行
說了這么多,其實無非是想說,銀行在中國金融體系中,扮演著一個特殊的角色。
它有著行政性壟斷地位,規(guī)模龐大。
不僅是經(jīng)濟的加速器,更是貨幣政策、財政政策的轉(zhuǎn)換器;不僅擁有幾百萬億資產(chǎn)、幾萬億凈利潤,也有著上百萬從業(yè)者,上億的用戶投資者。
它曾經(jīng)吃了那么多紅利,信托、證券、基金、保險……所有機構都得仰望它——
但又不過是偌大金融體系中的一枚棋子,國家說要金融改革,它就是第一個落刀點。
屬于它的一個盲目擴張時代已經(jīng)落幕。
隨著房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等諸多行業(yè)紛紛進入下半場,它必然也將進入“下半場”。
而在它曾經(jīng)的紅利漸漸消失中,
在它黃金十年已過中,
在不良資產(chǎn)如跗骨之蛆纏繞中,
經(jīng)濟周期、行業(yè)周期、科技周期三期疊加中,
甚至是中行“原油寶”風波被質(zhì)問“中國的銀行,價值何在?”中,它必然要思考下半場去向。
到那時,是跳出銀行做銀行、尋找資產(chǎn)創(chuàng)新,還是干好銀行本職工作——存貸業(yè)務?
就是一個擺在案面上的不二選項:該動一動了。
參考資料:
《銀行業(yè)改革中的不良資產(chǎn)發(fā)展史》,星瑪資產(chǎn);
《銀行業(yè)的下半場》,西澤研究院;
《中國銀行們,正扼住經(jīng)濟的咽喉》,智本社;
《中國的銀行體系》,資管云;
注:文章為作者獨立觀點,不代表資產(chǎn)界立場。
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原標題: 資產(chǎn)為王:銀行們的金融角色