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作者：婷婷王
來源：風財訊（ID：fengcaixun）
風財訊獨家獲悉，8月9日晚，上坤地產(chǎn)發(fā)布了一則通知，稱”即日起上海區(qū)域與江蘇區(qū)域合并為‘滬蘇區(qū)域’，原上海區(qū)域和江蘇區(qū)域所有項目和人員整體并入滬蘇區(qū)域?！?/p>
據(jù)風財訊了解，上坤地產(chǎn)這一次將上海和江蘇，兩個重點運營的高能級區(qū)域合并，一方面是為了提高在長三角區(qū)域的競爭力，一方面也是為了降低公司的管理成本，精簡運營。
而這些，其實都導向一個目的——“打造長三角超級區(qū)域”。
讀懂這個“超級區(qū)域”，或許能窺測，這家企業(yè)在未來5年，可以撬動多大成績。
建立三級管理架構
上坤人員和組織陸續(xù)調(diào)整
為此，上坤近年在組織架構、人員等方面都做了較大動作，尤其是一波較大規(guī)模的高管招賢納士，引發(fā)了不小的行業(yè)關注。
這讓上坤地產(chǎn)陸續(xù)引入了原旭輝集團武漢區(qū)域總經(jīng)理周青，擔任執(zhí)行總裁；原弘陽地產(chǎn)武漢公司總經(jīng)理馮永林，擔任集團助理總裁兼運營管理中心總經(jīng)理；原泰禾總裁助理呂彬，擔任品牌營銷中心總經(jīng)理；原旭輝產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)段巖，擔任集團助理總裁，主持產(chǎn)品研發(fā)設計管理工作…
“上坤的高管發(fā)展空間不錯，比如專門設立了員工持股平臺。大家共創(chuàng)共擔共享，這種機制對高層人才有更多吸引力?！庇惺煜ど侠さ臋C構人士表示。
據(jù)了解，在此次對上海區(qū)域、江蘇區(qū)域進行合并前，上坤已經(jīng)圍繞“區(qū)域做強、集團做精”，做了一系列扁平化管理的調(diào)整。
“公司的組織管控調(diào)整，是為了提升集團、區(qū)域、項目的管理與決策效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！鄙侠さ禺a(chǎn)表示。
其實不僅上坤地產(chǎn)，風財訊注意到，近年“三道紅線”等政策疊加下，各大房企的組織架構頻繁變化，為了精細化管理、精簡架構，紛紛加快對架構“動刀”。
但無論是萬科、龍湖等頭部房企，還是中小型房企，這一輪組織架構調(diào)整的“共性”，都是聚焦精細化、靈活的體制，讓架構更加精簡，因為這會帶來更高的管理效率和人均效能。
瞄向“超級區(qū)域”
撬動未來5年業(yè)績
上坤地產(chǎn)執(zhí)行總裁周青此前就明確表示，上坤地產(chǎn)要深度布局長三角，在未來讓長三角成為上坤的“超級區(qū)域”，這是公司長期穩(wěn)步發(fā)展的堅實支撐。
風財訊也注意到，上坤地產(chǎn)(6900.HK)在2020年11月上市以來，明顯提速發(fā)展，去年以來，加速進駐了上海、江蘇、浙江等8省市近30座城市。
但其加速，又有明顯的“邊界感”，基本上是依托上海，圍繞長三角做垂直布局，再考慮進入珠三角、中部核心經(jīng)濟區(qū)域的重點都市圈。
上坤地產(chǎn)方面也告訴風財訊，無論是銷售占比還是新增土儲，上坤都是以深耕長三角為前提，聚焦高能級區(qū)域，即“3+X”戰(zhàn)略。
這種紅利，在年報上體現(xiàn)得相當明顯。
區(qū)域布局上，截止2021年3月30日，上坤地產(chǎn)擁有土地儲備總量約為716萬平方米，其中57%位于長三角經(jīng)濟區(qū)。
這一次滬蘇區(qū)域的合并，意味著上坤進一步提高長三角區(qū)域的布局能級，它以后在長三角布局的城市垂直度、管理細致度、品牌輻射度，或都有一個量級提升。
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