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房產(chǎn)抵押貸款（下稱“房抵貸”）是消費貸的一種，指借款人以名下房產(chǎn)（住宅、商業(yè)和別墅等）作抵押，向銀行申請一次性或循環(huán)使用的消費或經(jīng)營用途的貸款。
房抵貸市場3.0：市場規(guī)模將突破二十萬億 迎來廣闊的發(fā)展機遇
房產(chǎn)因其增值保值、價格透明和交易性高的特性，是持有人消費、經(jīng)營融資周轉(zhuǎn)的最為有效的工具。房抵貸業(yè)務(wù)在前些年房價猛漲的時期，一度是除車抵貸、消費/信用貸外，最受行業(yè)歡迎的資產(chǎn)類型之一。持牌機構(gòu)的房抵貸業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，眾多商業(yè)銀行紛紛推出房抵貸相關(guān)的貸款產(chǎn)品。目前我國涉房貸款約占銀行總貸款規(guī)模30%以上。根據(jù)增長速度3%-5%預(yù)估，預(yù)計2025年市場規(guī)模將達到25.2萬億元。
2020-2025年房產(chǎn)證抵押貸款市場規(guī)模預(yù)測(萬億元)
數(shù)據(jù)來源：中研普華
四大國有銀行房抵貸業(yè)務(wù)具有利率優(yōu)勢，但限于準(zhǔn)入門檻、放款額度、信審條件及審批流程，因此留給助貸機構(gòu)足夠的生存空間。同類型股份制銀行則由于競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，重點取決于信貸服務(wù)與獲客渠道的競爭力。外地非落地銀行則為了大力搶占市場份額，對于客戶征信、抵押物估值、抵押率、貸款成本及二押業(yè)務(wù)均有風(fēng)險敞口，此類客戶違約幾率極大。
房抵貸業(yè)務(wù)閉合產(chǎn)業(yè)鏈
在這塊大蛋糕的誘惑下，市場開始涌進越來越多的玩家。各類新興企業(yè)競爭激烈“各顯身手”。使得原本是一趟渾水的清收行業(yè)越發(fā)亂象叢生。隨著金融科技在金融行業(yè)的滲透與融合，行業(yè)發(fā)展越發(fā)快速、高效。這也要求金融行業(yè)衍生領(lǐng)域的清收業(yè)務(wù)務(wù)必追上其發(fā)展腳步，以保證金融業(yè)的整體循環(huán)、不斷檔。傳統(tǒng)單對單、純靠人力聚集的清收模式已經(jīng)無法滿足其發(fā)展需求。
當(dāng)下房抵貸市場亟需實現(xiàn)從大水漫灌下高速發(fā)展的1.0時代、大浪淘沙的2.0時代向創(chuàng)新的3.0時代轉(zhuǎn)型。
獲客渠道 變現(xiàn)速度助推房抵貸市場轉(zhuǎn)型
房地產(chǎn)市場的調(diào)控對房抵貸市場帶來一定沖擊，對房抵貸平臺而言，抵押物的核心在于變現(xiàn)速度，而非抵押物本身價值的高低，一般客戶逾期后，若資產(chǎn)處置流程繁瑣，時間成本、人力成本則水漲船高。
獲客渠道存在壓力：房抵貸項目主體來源主要為銀行端、小貸公司端、信托端、保險公司、保理公司端，以房抵貸業(yè)務(wù)主要處置方式——司法拍賣及債轉(zhuǎn)來說，其抵押物的客戶群分布大為分散，資產(chǎn)方無法投入大量的人力物力在獲客渠道上發(fā)力。
人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，使勞動密集型行業(yè)都在發(fā)生改變，房抵貸清收業(yè)務(wù)也不例外。金融科技的融合必將解放更多人工，清收工作效率的提升迫在眉睫。
因勢而謀 順勢而為 胡巴控股發(fā)力房抵貸業(yè)務(wù)
作為傳統(tǒng)金融模式的補充，普惠金融（房抵貸類業(yè)務(wù)）一方面處于資金傳導(dǎo)的末端，環(huán)境和政策變化帶來的流動性壓力巨大；另一方面離小微客戶最近，能迅速發(fā)現(xiàn)場景找到市場。
中央將普惠金融寫入《全面深化改革若干重大問題的決定》六年以來，從國有大型金融機構(gòu)到民營創(chuàng)新企業(yè)在普惠金融的領(lǐng)域進行了大量實踐。與此同時，我國在金融領(lǐng)域采取了更為積極開放的政策舉措，大幅減稅并刺激消費為下半年經(jīng)濟改善與社會發(fā)展帶來了新機會。
如此形勢下，普惠金融該如何把握機遇，尋找新的場景？如何適應(yīng)環(huán)境變化帶來的行業(yè)趨勢？
胡巴控股：雙向賦能 助推房抵貸清收業(yè)務(wù)突圍
胡巴控股作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)不良資產(chǎn)服務(wù)商。深耕于不良資產(chǎn)行業(yè)及違約債市場10余年，在處置各類不良資產(chǎn)及衍生領(lǐng)域違約市場的項目收購、管理及處置方面具有豐富的經(jīng)驗。目前累計管理的違約債及衍生品總額超650億元。截止目前，已實現(xiàn)房抵貸類違約債項目回收金額累計1億余元。
專業(yè)團隊
業(yè)務(wù)團隊成員均來自于知名的資管公司、律所、資產(chǎn)評估公司、基金公司等，專業(yè)能力突出、經(jīng)驗豐富且擁有各個地區(qū)的司法優(yōu)勢人脈資源，可實現(xiàn)案件的高效處置和有效執(zhí)行。
強大的資源整合能力
整合資源是處置房抵貸類不良資產(chǎn)最強大的助推器。胡巴控股擁有強大的資源整合能力，可利用自身優(yōu)勢實現(xiàn)高效的房抵貸上下游資源整合（資金、律所、司法、營銷等）。
龐大的不良生態(tài)圈合作資源
覆蓋全國重要省市的催、清收網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)債務(wù)人全方位觸達；覆蓋全國的律師資源庫，精準(zhǔn)匹配案件、快速推進司法環(huán)節(jié)；豐富的不良資產(chǎn)收購資金方，打破信息不對稱及資源配置不合理，高效匹配各類資產(chǎn)包。充足的不良資產(chǎn)收購資金，實現(xiàn)快速出表、債轉(zhuǎn)。
在大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等金融科技的支持下，致力于打造不良資產(chǎn)新生態(tài)體系，為不良資產(chǎn)委托方提供“債權(quán)損失評估”+“整體清收服務(wù)”為一體的一站式清收解決方案，為債務(wù)委托方設(shè)計最優(yōu)方案，提供處置全流程可視化管理，提高資產(chǎn)處置效率，降低成本，實現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化管理，顯著提升中小金融機構(gòu)不良資產(chǎn)的處置清收效率。
高效的清收處置全線上流程管理
通過胡巴控股智能項目管理系統(tǒng)，集成失聯(lián)修復(fù)、財產(chǎn)線索查找、資產(chǎn)畫像與訴訟管理多項功能，從資產(chǎn)入庫到資產(chǎn)回收清償各環(huán)節(jié)均有效管控，實現(xiàn)不良資產(chǎn)管理全流程無紙化，分類化、精細(xì)化提升管理運營能力，確保清收工作的高效推進。
強大的智能化財產(chǎn)查找能力
依托大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，充分挖掘司法數(shù)據(jù)價值、負(fù)面信息（涉訴案件信息、失信被執(zhí)行人）等信息，幫助銀行低成本發(fā)現(xiàn)更多不良貸款人的財產(chǎn)線索，追回欠款、減少損失。
多維數(shù)據(jù)整合及清收策略制定
運用金融科技優(yōu)勢打造數(shù)億級客戶畫像模型，通過數(shù)據(jù)分析+評分模型+專家經(jīng)驗等進行多維數(shù)據(jù)的整合，制定清收模型和針對性案件分類策略，確保清收效率。
胡巴控股將科技+金融創(chuàng)新融合，用前沿技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)與模式創(chuàng)新，依托科技、團隊、金融產(chǎn)業(yè)資源等綜合優(yōu)勢，發(fā)揮豐富的金融資產(chǎn)運作經(jīng)驗，圍繞市場創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)提升需求，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，為市場提供更多金融科技想象空間，持續(xù)探索未來金融想象力，為新經(jīng)濟、新金融市場做出一份貢獻。
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產(chǎn)界立場。
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原標(biāo)題： 【動態(tài)】因勢而謀 順勢而為 胡巴控股加速發(fā)力房抵貸業(yè)務(wù)
