2020年1月31日，央視財經(jīng)：有的優(yōu)秀基金管理人對產(chǎn)品加以限購，拒絕熱錢，控制基金規(guī)模，保護現(xiàn)有投資人的收益。

2020年2月2日，經(jīng)濟日報：爆款基金營銷別用力過猛。

官媒在三天內(nèi)連續(xù)兩次點名基金，給過熱的基金快速降溫。

截止2月2日收盤，滬指漲0.81%，深證漲2.07%，創(chuàng)業(yè)板漲2.17%。又是喜迎豐收的一天，不出意外，“基金”或“股市”應(yīng)該又上了熱搜。

打開微博一看，果不其然，微博熱搜第20名。環(huán)顧基金上下，是王一博、孟美岐、華為小公主姚安娜等流量人物。

（圖片來源：微博）

不僅基金頻頻上熱搜，網(wǎng)紅基金經(jīng)理也成了流量明星。

“易方達張坤全球后援會”，曾經(jīng)idol的專屬，也成了網(wǎng)紅基金經(jīng)理的專配。“坤坤勇敢飛，iKun永相隨”，連飯圈文化也被帶入了基金圈，不知道下一步是不是要給基金經(jīng)理組CP了。

（圖片來源：微博 易方達張坤全球后援會）

隨著年輕基民入市，曾經(jīng)無人問津的基金逐漸流量化，曾經(jīng)嚴(yán)肅的金融話題逐漸娛樂化。

給基金帶來流量的有兩大原因。

第一，長期來看，是我國居民資產(chǎn)配置轉(zhuǎn)移。監(jiān)管嚴(yán)守住房不炒，房地產(chǎn)投資的“高收益、低風(fēng)險”屬性逐漸弱化；理財產(chǎn)品打破剛兌；存款收益率逐年下降。房子、理財產(chǎn)品、存款吸引力都下降了，資金只有往權(quán)益市場轉(zhuǎn)移，往基金轉(zhuǎn)移。

第二，短期來看，過去兩年小牛市中基金的賺錢效應(yīng)，是把基金頻繁送上熱搜的直接原因。

2020年，標(biāo)準(zhǔn)股票型基金收益率54.99%，混合偏股基金收益率59.7%，89只基金收益翻倍，創(chuàng)下2007年來新高。在結(jié)構(gòu)性牛市的背景下，基金投資者收益超14%，股民平均收益3.6%，基民終于跑贏了股民。

故此，“炒股不如買基”深入人心。

借權(quán)益基金發(fā)行東風(fēng)，多家中游公募規(guī)模超千億。

1月份新基發(fā)行85只，認(rèn)購天數(shù)為1天的多達39只。

新基民跑步入場：“他們看著很著急掙錢的樣子”。

這跟90年代中國證券市場才開放沒多久，人們排隊買股票的樣子也沒什么區(qū)別。那個時候大多數(shù)股民對股票一竅不通，但知道買到就是賺到。

基金的熱鬧和火爆之下，隱藏著兩大問題：混亂和風(fēng)險。

混亂——渠道資源不均，旱的旱死，澇的澇死。

如《經(jīng)濟日報：爆款基金營銷別用力過猛》所寫，一邊是只能賣150億元的某公募權(quán)益類基金，竟吸引了2500億認(rèn)購；另一邊是集合了眾多明星基金的行業(yè)首支MOM（建信智匯一年定開MOM），期望賣出上限是50億，結(jié)果僅賣了27億。

堂主查了一下這款MOM，它堅持長期投資理念，注重大類資產(chǎn)配置，有助于引導(dǎo)中國機構(gòu)投資者往長遠、理性投資方向發(fā)展，想必具有強烈政策意義。

說實話，堂主每天游蕩在微博、Wind、財聯(lián)社等媒體平臺，某某基金一日售罄、某某基金回報可觀等消息倒是看了不少，但直到今天寫這個話題才知道這只“國內(nèi)首款MOM”。興許看到過，可太不起眼，也就毫無印象。

如若早日看到，引起重視，堂主一定會買入。

螞蟻五大配售基金全民皆知，國內(nèi)首款MOM卻無人問津。

這信息流，它沒有流到投資者腦子里啊。能流到投資者腦子里的基金，營銷都玩得溜，這其中，也有“在危險邊緣瘋狂試探”的，所謂“用力過猛的暴力營銷”。

有自導(dǎo)自演型，還得有銀行、第三方銷售、證券公司一起配合演出。這和雇人在奶茶店前排隊一個道理，給消費者一種“網(wǎng)紅店、產(chǎn)品好、快去試”的感覺。

有反復(fù)宣傳型，通過媒體平臺反復(fù)發(fā)軟文，宣揚投資理念、過去業(yè)績，刷存在感，就為發(fā)售做鋪墊。這和兩集電視劇中間長達二十分鐘還要放三遍的購物廣告有異曲同工之妙。

有無良引導(dǎo)型，主要是代銷渠道為賺取傭金引導(dǎo)投資者“賣舊買新”，畢竟代銷傭金比尾隨傭金高。

公募可以廣而告之，私募只有想盡辦法開發(fā)自己少有的渠道。當(dāng)流量進一步集中于明星公募，私募的融資環(huán)境相對變得更艱難，尤其是中小私募，馬太效應(yīng)進一步加強。為了獲得流量和投資者的注意力，私募將更依賴于代銷渠道，更有甚者不得不踩在違規(guī)的邊緣，就差把“欲購從速”打在宣傳文案上了。

（圖片來源：新浪財經(jīng)）

再來看風(fēng)險。堂主認(rèn)為，主要有兩大風(fēng)險。

第一，基金抱團、持倉扎堆帶來的風(fēng)險。當(dāng)市場資金往少數(shù)基金集中，大量資金由少數(shù)基金經(jīng)理管理，就容易造成持倉集中。

當(dāng)前，機構(gòu)抱團幾乎已經(jīng)是市場上明牌。公募基金前50大重倉股PE中位數(shù)已達66倍，其中有16只股票PE超過100倍。

第二，市場短期行為帶來的風(fēng)險。

個體投資者方面，賣舊卻沒能買到新的資金會在市場上停留，成為熱錢。而投資者過度狂熱、“隨市場變天而變臉”也意味著投資行為情緒化和短視。只要基金跌了，第一天“愛坤護坤”，第二天就滿面愁云，第三天就會拋售、罵人。

基金方面，由個體投資者的短期行為必然也會傳導(dǎo)到機構(gòu)投資者，尤其是開放型基金。

這些短期行為，都會增加市場波動，帶來風(fēng)險。

2015年，我國基金首次募集規(guī)模較2014年暴增，是2014年3倍多?？赡且荒晖钢Я司用駧啄甑幕鹳徺I力，而牛市后的狂跌也讓基民幾年后才解套，直到2020年才重拾對基金的信念。

長遠來看，上層想要打造慢牛的、機構(gòu)化的中國資本市場。這不僅需要成熟的個體投資者，也需要成熟的機構(gòu)投資者。

個體投資者和機構(gòu)投資者是相互依賴的有機體，短期內(nèi)可能是零和關(guān)系，一個給管理費、一個賺管理費，但時間稍微拉長一點就能看出是唇吻齒寒的關(guān)系。

機構(gòu)投資者需要明白短視行為是在透支自己和行業(yè)的未來，保護現(xiàn)有投資者才能贏得長期信任。